2023年度，中站区按照省、市安排部署，在全区范围内全面推进预算绩效管理工作，区主要领导高度重视，不断完善绩效管理制度，财政系统多次组织全区预算单位开展预算绩效专项培训，不断提升我区预算绩效管理水平，调整优化支出结构，强化预算执行刚性，现已建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。

一、强化预算绩效目标管理，实现绩效管理全覆盖

2023年度，依托预算一体化智能系统，中站区预算绩效已经实现对一般公共预算、社会保险基金预算、国有资本经营预算和政府性基金预算的全覆盖、全过程管理，按照“无目标、不预算，有目标、必核审”的原则，对预算单位项目绩效实行全面申报管理，平台内录入项目必须同步录入绩效目标，如未录入绩效的，该项目预算一票否决，已录入的绩效目标绩效科和对口业务科室同步审核，保障了绩效目标的质量。2023年共申报审核整体预算绩效59家，开展项目绩效5.6亿元，实现部门整体支出和预算支出项目绩效目标管理“全覆盖”。

二、全面启动绩效监控工作

按照目标申报、运行监控、绩效评价的全过程链条，在项目运行中期，绩效监控工作已全面启动，同时征求各业务科室意见，筛选资金规模大、支付进度慢、影响范围广的项目开展重点绩效监控工作，绩效科联合监督科和对口业务科室，深入现场，对照绩效目标表逐项检查，对发现问题建立台账，限期销号，有力的促进了资金拨付进度和绩效目标实现程度，为下一步绩效评价工作奠定了基础。

三、狠抓绩效评价，实现评价结果真运用

2023年度，按照《中站区预算绩效管理办法》有关要求，通过自评和外部评价相结合的方式，组织部门全面开展绩效自评，实现项目支出绩效自评“全覆盖”。同时，根据区委区政府重点工作方向，综合考虑，精准选项，引入第三方机构对2022年度重点预算项目支出的经济性、效率性和效益性进行了全面客观公正的评价。此次重点检查共涉及6个项目，资金总额达2490余万元，包含城市建设、食品安全、医疗卫生等重点领域，主要从投入、过程、产出、效果四个环节，对项目立项的规范性、绩效目标设立的合理性、绩效指标设立的科学性、项目落实的效益性等方面进行评价，整改存在问题20余项，预算调整、回收资金总额达100余万元，进一步推动了我区绩效管理的提质增效。

我区2024年度预计不涉及重大政策及重点项目。