今年以来，为进一步深化“效能革命、环境立区”战略，着力为企业、项目建设营造良好的发展环境。我区在深入调研和征求多方意见基础上，创新实施“服务企业面对面、解决问题联席会”工作机制。该机制着力通过“一讨论”：该区在广大党员干部中认真开展以“清楚应该干什么”、“思考能够干什么”、“看看工作干成什么”为主题“三个什么”大讨论活动，对新引进项目、重点企业新开工项目和企业实行区级领导联系制，每位区级领导都联系有重点企业和项目，实行一线工作制，定期不定期深入项目、企业建设一线，对发现的问题，能现场办公的现场办公，不能及时解决的要在规定时间内协调相关职能部门予以解决。同时，实行职能部门分包项目和企业制，要求政府职能部门，从大局角度出发，切实为项目、企业提供最优的服务。“两组织”：及时成立以区委书记和区长为正、副组长推行“企业服务面对面、解决问题联席会”工作机制领导小组和以区纪委书记为组长监督检查领导小组。“三会议”：1、多部门定期例会。对重点企业、重点项目实行职能部门定期例会制度，集中研究解决企业发展、项目建设中遇到实际困难。2、问题反馈会，对企业发展、项目建设中出现的问题，解决后要在月底召开反馈会。3、企业、项目建设负责人评议会。对服务企业项目建设职能部门进行一年两次的企业、项目建设负责人评议会，适时征集企业、项目建设单位负责人意见建议，通过评议促使服务单位不断提高服务水平和服务效率。“四个定”：服务企业、项目实行定人、定时、定措施、定奖惩的“四个定”工作措施，1、定人。每个企业和重点项目分包单位都要有具体领导负责，按照“三个一”(一个班子、一套制度、一个团队)要求，全程跟踪服务；2、定时。对服务的重点企业、项目要提前告知办理时限，确保在规定时限内完成服务承诺；3、定措施。对引进的企业和重点项目，要本着“留的住、安顿好、服务好”原则，在经常联系沟通企业、项目单位的基础上对提出问题制定详细解决方案和具体落实措施；4、定奖惩。各职能部门在服务中，要根据实际情况制定详细的奖惩措施，做到奖优罚劣。切实加大对项目、重点企业扶持力度。
    该机制实施三个月以来，共协调解决影响企业、项目建设中存在的问题18个，化解矛盾6起，切实为企业发展、项目建设营造了良好的外部环境。