6月23日，我区项目推进会在区政府三楼会议室召开。区委常委、常务副区长魏松，副区长杨正栋及区直相关部门负责人、各街道办事处主任出席会议。

会上，区项目办通报了上周重点项目例会确定的和兴化学、西部原料城、武钢物流二期等5个重点项目问题解决的进展情况，并对近期组织参加全市第三批集中开工、全市二季度重点项目暨产业转型攻坚观摩评价活动等有关事项进行了安排部署，各街道办事处、区直相关单位。

区委常委、常务副区长魏松要求：一要抓督导落实。区项目办要加强重点项目建设的督导力度，坚持每周通报，严格按照时间节点督导落实到位。二要抓台账管理。区发改委牵头，要分别建立10亿元以上、5亿元以上、亿元以上3个重点项目建设台账，进一步明确形象进度、存在问题、解决时限等，重点抓突出问题，对有关单位该上报未上报、该落实未落实的，要进行全区通报，提出严厉批评。三要抓建设进度。各办街道事处要按照“前期项目抓落地、在建项目抓进度、竣工项目抓投产”的工作要求，全力抓好项目现场施工，前提建设节点；区直有关单位要加快项目前期手续办理，交叉压差推进，提速服务效率；各级各部门要采取更强硬有效的措施，大干三季度，全力推进全区重点项目大干快上，确保三季度完成年度目标的90%以上。四要抓责任落实。各街道办事处要明确属地管理责任，对辖区重点项目要摸清摸透；区直部门要明确部门责任，对于项目手续办理缓慢的，就是未尽职的表现；要建立相应的责任体系，明确专人负责项目工作，确保责任落实到位。

副区长杨正栋指出，项目在解决过程中，各街道办事处、区直有关部门要严格按照时间节点，以更加有力的措施推进项目问题的稳步解决，在推进过程中，要随时发现问题随时提出，避免沟通不畅、贻误时机。